چگونه هم رئیس خود را راضی کنید و هم تیم خود را رهبری کنید؟

آیا تا به حال حس کرده‌اید که درست در میانه یک میدان نبرد ایستاده‌اید؟ از یک سو، مدیران بالادستی انتظارات و اهداف بزرگ‌تری را به شما دیکته می‌کنند و از سوی دیگر، تیم شما برای دریافت راهنمایی، انگیزه و پشتیبانی به شما چشم دوخته است. این جایگاه «مدیریت میانی» یکی از چالش‌برانگیزترین و در عین حال حیاتی‌ترین نقش‌ها در هر سازمانی است. بسیاری از مدیران در این جایگاه احساس می‌کنند بین دو سنگ آسیاب در حال فرسایش هستند.

در این اپیزود، ما قصد داریم این چالش را به یک فرصت طلایی برای رشد و تأثیرگذاری تبدیل کنیم. شما با استراتژی‌های عملی و کارآمدی آشنا می‌شوید که به شما کمک می‌کنند چگونه این دو وجه رهبری را مدیریت کنید. یاد می‌گیرید که چگونه به مدیران بالادستی خود به عنوان یک مشاور قابل اعتماد «خدمت» کنید، نیازهایشان را پیش‌بینی کرده و به زبان خودشان با آن‌ها ارتباط برقرار نمایید. همزمان، می‌آموزید که چگونه برای تیم خود یک «مربی» دلسوز و قدرتمند باشید، آن‌ها را توسعه دهید و برای رسیدن به موفقیت، هدایتشان کنید.

هدف این پادکست این است که شما را از یک مدیر صرفاً «واسطه» به یک رهبر استراتژیک تبدیل کند که می‌تواند در هر دو جهت، بالا و پایین، ارزش‌آفرینی کند. ما به شما نشان می‌دهیم که چگونه با تسلط بر این نقش، نه تنها استرس خود را کاهش دهید، بلکه به مهره‌ای کلیدی و غیرقابل جایگزین در سازمان خود تبدیل شوید.

این اپیزود، چکیده‌ای کاربردی از کتاب «به بالا خدمت کن، به پایین مربیگری کن» نوشته «ناتان جمایل» است که به شما نقشه راهی واضح برای تسلط کامل بر چالش‌ها و فرصت‌های مدیریت میانی ارائه می‌دهد.